Academia de RH

A base para turbinar sua carreira! A Academia de RH é o caminho para profissionais que desejam fortalecer sua atuação e se preparar para um papel estratégico na gestão de pessoas.

Ao invés de formações isoladas, integramos cursos essenciais que oferecem base sólida para atuar com mais clareza, dados e visão de negócio. Você aprenderá desde a estruturação de planos de cargos e salários e modelos de remuneração variável até o uso de indicadores de RH, entrevistas por competências e gestão de desempenho. Além disso, a Academia está em constante evolução, incorporando novos conteúdos para que sua aprendizagem acompanhe as tendências do mercado. Dessa forma, você terá sempre acesso a ferramentas atuais e práticas que permitem se posicionar melhor, contribuir para decisões estratégicas e impulsionar sua carreira em RH.

Você vai estar preparado(a) para:

Estruturar planos de cargos e salários justos e competitivos
Criar e aplicar modelos de remuneração variável conectados a metas
Selecionar, analisar e interpretar indicadores de RH com segurança
Conduzir entrevistas por competências com base em evidências
Implementar ciclos de gestão de desempenho que engajam e desenvolvem
Apoiar líderes e equipes com visão consultiva (Business Partner)
Conectar práticas de RH à estratégia e resultados da organização
Desenvolver pensamento analítico e visão de negócio aplicada ao RH

Quer decolar na carreira? Vem pra Academia B2HR!

Conheça mais sobre o curso

O que você vai aprender?

Plano de Cargos e Salários (PCS)

MÓDULO 1: CONTEXTO DO NEGÓCIO
•Desafios da gestão estratégica de pessoas
•Ponto de Partida para o PCS – Estrutura e Design Organizacional
•Análise do Negócio e Concorrência
•O que o PCS resolve, auxilia e não resolve

MÓDULO 2: ETAPAS E PREMISSAS PARA IMPLANTAÇÃO DO PCS
•Objetivos do pcs
•Deslizes, impasses e tentações
•Termos e conceitos usuais
•Etapas de elaboração do PCS
•Desafios de sensibilização sobre o PCS

MÓDULO 3: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS
•Tipos de cargos
•Métodos e regras
•Atribuições e responsabilidades
•Requisitos do cargo
•Exercício Descrição de Cargos

MÓDULO 4: AVALIAÇÃO E ARQUITETURA DOS CARGOS
•Tipos de método de avaliação de cargos
•Características da avaliação por pontos
•Fatores de Avaliação
•Formação do Comitê de Avaliação
•Padrões de estrutura de cargos
•Plano de Carreira

MÓDULO 5: EQUILÍBRIO INTERNO X EXTERNO – PESQUISA SALARIAL
•O que pesquisar
•Plataforma de remuneração
•Objetivos, tipos e fontes de pesquisa salarial
•Estatística Básica (conceitos)
•Modelos de estrutura salarial
•Sobreposição da faixa salarial
•Consistência salarial
•Reajuste nos salários e na tabela salarial

MÓDULO 6: ANÁLISE DE RESULTADOS DO PCS
•Simulação e impactos financeiros dos enquadramentos
•Exercício impactos financeiros
•Elaboração da Política de Movimentações Salariais

MÓDULO 7: GESTÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
•Implantação – adaptação e acompanhamento
•Implantação – Procedimentos importantes
•Manutenção e atualização do PCS

Remuneração Variável (RV)

MÓDULO 1: SOBRE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
•Conceitos e Definições
•Objetivos
•Princípios Fundamentais
•Benefícios
•Desafios e Oportunidades

MÓDULO 2: ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO
•Remuneração total e estruturas típicas
•Conectando RV ao modelo de negócio
•Impactos da cultura organizacional na estratégia de remuneração
•Aspectos a se considerar no desenho da estratégia
•Diferentes visões e expectativas

MÓDULO 3: TIPOS DE PLANO DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
•Arquitetura de metas e tipos de plano
•Tipos de plano parte 2
•Elásticos de Pagamento
•Prevalência de mercado e Tendências no Brasil

MÓDULO 4: ELABORAÇÃO DO PLANO DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
•Etapas da modelagem do plano _ parte 1
•Etapas da modelagem do plano _ Parte 2
•Etapas da modelagem do plano _ Parte 3
•Regras e pontos de atenção
•Deslizes e equívocos comuns (armadilhas)

MÓDULO 5: INDICADORES DE DESEMPENHO
•Pesos por nível
•Indicadores de áreas
•Metas

Indicadores de RH – A força dos dados

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DOS INDICADORES DE DESEMPENHO
Orientação para dados
O que são indicadores de desempenho e sua relevância
Características dos indicadores
Formas de coleta de dados
Tipos de Indicadores de RH
Premissas para definição e seleção de indicadores
Sugestões para melhor experiência de aprendizagem

MÓDULO 2: INDICADORES DEMOGRÁFICOS
Fundamentais
Turnover
Absenteísmo
Nº médio de colaboradores
Colaboradores por vínculo
Proporção de horas de trabalho perdidas
Proporção de horas-extras

MÓDULO 3: INDICADORES FINANCEIROS
Custo médio da Folha de Pagamento
Remuneração média por colaborador
Impacto de horas-extras na Folha de Pagamento
Lucro líquido por colaborador

MÓDULO 4: INDICADORES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Tempo médio de fechamento de vaga
Vagas fechadas dentro do prazo
Satisfação com o Processo Seletivo
Taxa de permanência

MÓDULO 5: INDICADORES TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Média de horas de treinamento por pessoa
Participação dos colaboradores
Investimento médio sobre a receita bruta
Retenção do conhecimento

MÓDULO 6: INDICADORES GESTÃO DO DESEMPENHO
Avaliações concluídas no prazo
Taxa de feedbecks realizados
Distribuição dos níveis de desempenho
Resultado médio por competência
Colaboradores com alto desempenho consistente

MÓDULO 7: INDICADORES REMUNERAÇÃO
Índice de colaboradores elegíveis à movimentação salarial
Colaboradores com alto desempenho com salário acima da estratégia
Colaboradores movimentados por mérito
Colaboradores extra-faixa

MÓDULO 8: MATERIAIS DE APOIO
Dicionário de Indicadores
Ferramentas de mensuração e registro
Planilha Indicadores Demográficos
Planilha Indicadores Financeiros
Planilha Indicadores Recrutamento e Seleção
Planilha Indicadores Treinamento e Desenvolvimento
Planilha Indicadores Gestão do Desempenho
Planilha Indicadores Remuneração

Entrevista por Competências

MÓDULO 1: INTRODUÇÃO À GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
O que são competências
Estrutura de competências
Aplicabilidade em Gestão de Pessoas
Alinhamento com os objetivos organizacionais

MÓDULO 2: ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS
Perfil e competências do cargo
Integração de competências no anúncio de vagas
Tipos e técnicas de entrevistas
Vantagens da entrevista por competências
Características da entrevista por competências
Método STAR de entrevista por competências
Perguntas apropriadas para entrevista por competências
Elaborando e selecionando perguntas com Chat GPT

MÓDULO 3: FERRAMENTAS
Formulário de Avalição de Competências em Entrevista
Relatório de Avaliação do Candidato
Simulação de Entrevista

Gestão de Desempenho

MÓDULO 1: INTRODUÇÃO À GESTÃO DE DESEMPENHO
O que é Gestão de Desempenho
Benefícios e finalidades da Gestão de Desempenho
Como checar se o processo de Gestão de Desempenho está conectado à estratégia do negócio
Como saber qual o melhor modelo de Gestão de Desempenho para a minha empresa
Matriz de decisão para escolha do modelo

MÓDULO 2: CICLO DA GESTÃO DE DESEMPENHO
Fases e rituais do Ciclo de Desempenho
Duração do Ciclo
Como simplificar o processo sem comprometer o resultado

MÓDULO 3: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
O que é Desempenho
Tipos de avaliação – competências
Critérios, regras, avaliados e avaliadores
Escalas de Avaliação por Competências
Tipos de avaliação – po Resultados, Combinadas e Distribuição Forçada.
Como aplicar a avaliação (check list)
Avaliação de Desempenho Pocket (frame na tela)
Análise dos resultados da avaliação
Calibragem – para que serve

MÓDULO 4: FEEDBACK E PDI
Como preparar as lideranças para o processo
Tipos de feedback e a devolutiva da avaliação (rituais)
O que é PDI e como construí-lo – (frame na tela)

MÓDULO 5: O QUE FAZER SE EU NÃO CONSEGUIR COLOCAR A GESTÃO DE DESEMPENHO EM PRÁTICA?
Comece pelo mais importante
Ferramenta Check-up (frame na tela)

Business Partner de RH (em breve)

MÓDULO 1: Introdução à consultoria interna de RH
Estrutura e estratégia organizacional
Do operacional à estratégia: a jornada de maturidade do RH segundo Ulrich
Modelo de consultoria interna de RH
Diferenças entre atuação generalista e especializada
Vantagens e benefícios do modelo
Escopo e desafios da implantação do modelo

MÓDULO 2: Atuação do consultor Interno de RH
Olhar para futuro e tendências do RH
Papéis e responsabilidades do consultor interno de RH
Os clientes internos e suas concepções
Perfil e competências essenciais do consultor interno de RH
O BP como agente de mudança e facilitador da cultura
O consultor interno atuante na jornada do colaborador – da atração ao desligamento

MÓDULO 3: Implementando o modelo de consultoria interna de RH
Passo a passo para construir os processos da consultoria interna de RH
Diagnóstico organizacional – compreendendo o negócio e suas necessidades
Definição do escopo de atuação do consultor interno
Cocriação das soluções para os clientes internos
Implementação das soluções e acompanhamento
Indicadores e avaliação dos resultados

Esse curso é indicado para

Profissionais de RH em início de carreira que buscam construir uma base sólida

Analistas e especialistas que desejam se diferenciar e conquistar protagonismo

Gestores e profissionais de áreas correlatas que atuam próximos à gestão de pessoas

Jovens talentos e profissionais em transição que querem acelerar evolução na área

FAQ

🎓 Acesso e Certificação

A Academia de RH dá acesso a um curso ou a todos?
Ao adquirir, você terá acesso a todos os cursos ativos da Academia de RH e também aos novos cursos lançados durante sua assinatura. Não é preciso comprar separadamente.

Os cursos são presenciais ou online?
Todos os cursos são 100% online e assíncronos, acessados pela plataforma Voomp, em qualquer dispositivo.

Por quanto tempo terei acesso?
Você terá 12 meses de acesso a todos os cursos ativos e também aos novos lançados durante esse período. Pode assistir e rever quantas vezes quiser.

Os cursos dão certificado?
Sim. Ao concluir cada curso, o certificado digital é gerado automaticamente na plataforma.

Como faço para acessar as aulas?
Após a compra, você recebe um e-mail da plataforma Voomp com todas as instruções de acesso.

💳 Pagamento

Quais são as formas de pagamento?
Você pode pagar à vista (boleto) ou parcelar em até 12x no cartão de crédito. Também é possível dividir em até 2 cartões diferentes.

Posso parcelar no boleto?
Não. O parcelamento está disponível apenas no cartão de crédito.

Recebo nota fiscal?
Sim. A nota fiscal é emitida automaticamente após a compra.

🛠 Suporte e Garantia

Posso tirar dúvidas durante o curso?
Sim. Você terá apoio da equipe por meio dos comentários nas aulas e também pelo contato direto com nosso time.

Existe garantia?
Sim. Você conta com 7 dias de garantia após a compra, podendo solicitar reembolso total dentro desse prazo.

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